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(資料圖片)
前一段時間，個人經歷了一件讓我感慨頗多的事情。
因工作需要，需結合某項會議拍攝一組會議現場場景，做為圖片新聞稿，里面多少需要有擺拍的內容。當然，這就需要一定數量的指定人員配合。
于是，趕忙聯系到一位曾跟自己在原部隊共同服役，現已轉業回地方的正連職軍轉干部，他本人正在我們單位的下屬單位任職。
當個人說明來意后，鑒于既是昔日戰友關系，又是上下隸屬關系，本以為他會爽快答應。
然而，他那邊得知我的想法后，給出的卻是各種婉拒理由、百般推辭。歸結為一句話那就是，屆時個人肯定到不了會議現場，更配合不了拍攝，并聲稱他本人有事，會在會議召開前請假。聽完，個人只好作罷。
沒想到，那次會議正式召開時，他卻姍姍來遲地來了。更令人無語的是，當提及拍攝任務時，他則稱個人還有事兒，需要提前走。因事前知道我是牽頭負責人，便開口說：“都是一個部隊的戰友，照顧一下唄?！?
此時，我瞬間意識到，肉沒吃上，還被他“涮”了一次。不由地想到一句話，“人有時真的是過于現實。需要你，臉朝前。不需要你，臉朝后?！被仡^又想了一想：我也沒得罪他啊，怎么會這樣？
思來想去，背后的原因，主要還是在于一個人對待工作的態度與舉動，以及由此衍生出后續的能否被信任、是否被重用等問題。
除卻那些擺不上臺面但又無法回避的因素，一個人無論在部隊還是回地方，對待工作的狀態，往往會直接間接地影響到個人到底能走多快，乃至走多遠。
有氣就撒，有利就占，有難就退，有事就閃 ?；蛟S，多多少少也正是那位軍轉干部，在部隊僅干到正連，回到地方還是普通科員的一個主要原因。
回想一下，許多戰友，尤其是幾年打拼過后，仍然原地踏步的。一講到未提上去，在原因歸結上，不是說關系不夠硬，就是說米不夠多。很少說個人能力不夠行，工作沒干好。
實則，工作未能干好，恰恰才是主因。尤其是在營連職以下階段，個人工作干得漂亮出色，人際關系處理得絲滑圓潤，很大程度上是你日后發展更好、走得更遠的最靠譜的“墊腳石”。
反觀，有些戰友來到部隊后，從任職的那一天是連排職，離開部隊后，依然是連排職，工作沒干好，終究是不可回避的因素，具體而言：
一、任性，不能左右情緒
部隊常講那句話，干工作若是干得還沒有“賣”得多，那還不如不干。意思是，干工作要有成果意識，不能因為個人主觀上的不情愿，不滿意，不分時機與場合，在領導那里，在組織面前肆意發牢騷，講怪話，導致前期的工作功虧一簣，付出的汗水也付諸東流。
在基層營連，時常會看到有的連排職干部總是存在著一種“我是干部，你是兵，我說話，你就得聽”這種高高在上的思想。
個人在任營主官期間，遇到一位老排長，任職滿三年，期間工作完成得也不錯，因此被納入了年底提職的考慮對象當中。
沒想到，一次野外訓練，排里的一位班長因訓練問題與那位排長發生了頂撞。按理來講，那位班長無論什么原因，從服從命令這一根本原則出發，他確實不應該。
但那位老排長自覺臉上無光，找到了營連主官，口口聲稱，這個兵沒法帶了，以后在排里，不是他走，就是我走，否則，我就不干了。這一下，把“軍”將到了營連主官的頭上。
后來，那位班長受到了相應的組織處理，但那位老排長，也從此讓營連主官“刮目相看”，一直沒有被提拔起來。
工作與情緒往往是緊密相聯的。如果，把工作比喻成水杯，那么，情緒可以說就是水杯的底兒。底厚實了，工作干得越多越好。底若變得輕薄，甚至一捅就破。不但當下的工作會打折，縱使先前完成好的工作也會因此而付之一炬。
干工作，其實最為忌諱的就是，一表揚就笑，一批評就鬧。意見可以表達，情緒也可以發泄，但需要合適的時機，恰當的場所，正當的渠道。否則，除了讓領導變緊張與無語之外，進而變相證明自己的不成熟之外，恐怕再無其他用途。
二、短視，錯失發展機會
在部隊成長進步，在基層營連工作任職，可以說是必修課，但卻不是終身課。也就是說，基層需要待，但卻不能總待著。所正謂，“樹挪死，人挪活?！?
個人在營里工作期間，遇到一位工作滿兩年的連主官，涉及到下一步調副營職，考慮到名額有限，便建議他到機關鍛煉一下，不但可以就此更進一步，甚至還可以解決正營職科長的問題。
但當營里的想法與他本人進行溝通時，那位連主官卻以不愿在機關加班熬夜為由，遲遲不想到機關任職。
結果，兩年后，一位年齡相對年輕的連主官因比武立二等功一次，順勢在營里解決了個人的副營問題，而那位連主官眼看個人提職無望，調機關沒戲，工作上開始消極被動。
由原先的不推就動，成為現在的“推一推，動一動，不推不動”，一“靠”了之，最終，正連職離開部隊。
就此，有的戰友會說，難道到機關就是好，就一定能解決出路問題嗎？這也不完全是。只能說是個人實現成長進步更進一步的主要渠道，來到機關：
首先，可以跟首長近距離接觸 。不但可以混個臉熟，更可以從中學到思考問題的方式，解決問題的辦法。
其次，能夠更高效的協調相關事宜 。不論回到營連繼續任職，還是在機關長期發展，因業務往來而建立起來的工作關系，可以阻力更輕，困難更少地解決一些“棘手”問題。有時，甚至可以涉及到個人成長進步，這樣事關切身利益的大事兒。
再者，不排除做到“彎道超車” 。要知道以機關參謀、干事的身份來到營連任主官，與從營連直接推薦到首長機關那里，經研究再提拔任職，這完全是兩個勁兒的。
當然，除到機關之外，還可以憑專業特長，參加各類比武競賽，大型活動，很多時候，提職的“最后一公里”就體現在一兩個關鍵性機會，能否抓住上面了。
有道是，人往高處走。趁著連排職時，個人年紀尚還具有優勢，就應勇于跳出舒適區，敢于向拉伸區邁進。雖然，有時會痛苦多一些，但經歷過后，你會覺得很值。
三、逃避，有意推活躲活
在日常工作中，不知你有沒有碰到這樣的情景：當你忙得不可開交，有些工作不得不求助于他人時，有時會遇到這樣的回復：“別找我，我老多活（事）兒了。”
而當你轉而忙活其他事情，有時就會在不經意間看到，那位被求助的同事，正在玩手游呢。對此，或許有戰友會自然而然地想到，你是他的同事，他當然會這樣了，遇到領導他就不敢了。
然而，真實的情況卻并非如此。在機關工作期間，個人所在部門就碰到這樣的同事A，部門領導在一次交班會上，正準備布置對下工作檢查時，同事A稱，當下營連已經很忙了，建議還是少去折騰，講得可謂是入情入理，領導也采納了他給出的建議。
可當交班會結束，領導隨機到幾個科室，看一下機關業務工作進展情況時，無意當中看到同事A正在玩“挖地雷”游戲，這回可慘了。那位機關干事沒到年底，便被安排回連隊了。
同事A本想借此綁架一下道德，卻一個不小心反被道德綁架了一回。至此，個人發展得也不太順，干到正連便離開了。
有人說，在體制內工作，千萬別多干活。為啥？原因很簡單，多勞不但不能多得，還容易讓領導習慣性地額外多安排其他活。
要說部隊工作，絕對算得上是體制內中的“體制內”，那么，就不多干活了嗎？想起鄧亞萍講得那句直接而又直白的話，干活干活，不干，你怎么活。
在部隊，多干活固然掙不來更多的“幣子”，但不干活或者少干活，看似輕巧了“身子”，但卻讓自己在領導面前，因沒有持續性的工作往來而少了“面子”，涉及到個人成長進步時，更會因沒有可圈可點的業績，而無形當中弄丟了個人的“位子”。
所以，職場規則無論軍地內外，都是相通的，對于優秀的定義基本一致。今天你在體制內無法步步高升，明天辭職下海也很難平步青云。更多的時候，都需要持有直面繁重工作的勇氣和斗志，而不是一觸即潰，一碰就倒的逃避。
四、大意，被人抓住“辮子”
剛到部隊時，在某營里經歷過這樣一件比較“奇葩”的事情。某連隊干部因單位一項訓練工作表現出色，在工作總結大會上得到了上級給予的物質與獎金雙項獎勵。
在獎金處理上，連隊干部決定在全連范圍內組織一次小型會餐。事情本來是好事兒，但連隊干部餐桌在伙食保障上搞了點“特殊化”，額外添了點酒。
也恰恰是這一小小的差別，讓一位年底準備復員的老兵看到，并立即用手機抓拍了下來。事后，那位老兵竟以謀取其他利益，否則，就以公開照片內容為由，開始變相要 挾 連隊干部。
后來，不但那位老兵，連同連隊主要領導，都受到了組織的嚴肅處理。老兵被取消了套改資格，連隊負有主要責任的干部，也被處理轉業了。
不少人認為，職務越高，責任越大。的確如此，不過，職務越低，離風險越近，不可不慎。為了防止出現“大意失荊州”的情況，還是建議在個人自我要求方面，注意三個方面：
一是視自律為“護身符” 。這要求，那要求，自己主動對自己提要求，搞約束，才是真正適合自己的“金要求”?，F實當中，我們會經?？吹?，能將一項活動堅持幾年以上，諸如，跑步、寫作、書法等等，這個人發展基本上也是大差不差。
二是切莫亂開“空支票” 。只要是一名部隊干部，多多少少都有點兒權力，或許自認為微不足道，但在兵的眼里有時則可能是碩大無朋，而這恰恰為個人進行所謂的“畫大餅”創造了條件。
正因為如此，才需要更加謹慎地對待身為基層干部的言行舉止，倘若做不到，就先別說。否則，很容易降低個人的威信，進而影響個人工作的開展，乃至更好地發展。
三是別總貪圖“小便宜” 。其實不光是上帝給出的禮物都標好了價格，任何人給出的東西，都帶有“禮尚往來”的味道。畢竟，世上沒有免費的午餐，長得帥，也不行。
所以，無論何時何地，都要算好個人長遠發展的大賬，同時，忽略甚至放棄有朝一日絆倒自己的“小九九”。
還是那句話，小心駛得萬年船。人心都是一桿秤，一旦失衡，沒有誰會是贏家。
結語
真正阻擋我們前進，放慢我們腳步的，不是一眼看不頭的詩與遠方。而是不經意間滑進我們鞋子里的沙子，它不但會讓腳起泡，更會讓腳持續疼痛而使步伐放緩，進而放棄前方的路。
所以，只有不斷倒掉鞋子里的沙子，個人才能走得更久，走得更遠，而不是一味地抱怨：是不是鞋子該換了。
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@職路施語，18年老兵，18年真心話，為你分享有趣有料的軍營職場故事。
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